「這裡一個月能做多少？」幾乎每一位準加盟主都會問。總部手上如果只有經驗，回答往往是「看你怎麼做」；如果只有一個數字，又很容易被當成承諾。選址報告裡的「本業態推估月營收」想做的，是給一個區間，讓總部和加盟主從同一個起點開始談。
每個業態看自己的數字：早餐和火鍋不共用一個數
早期常見的作法是整個餐飲業用同一個平均數，早餐、火鍋、滷味拿到的都一樣，對任何一個業態都不準。報告現在依業態分開推估。
以範本報告同一個點（板橋・新北市市民廣場附近）為例，四個餐飲業態的推估是：火鍋約 156 萬、手搖飲約 42 萬、早餐約 37 萬、滷味約 22 萬。同一個地址、同一圈人，四個數字差了好幾倍——因為一家火鍋店和一家早餐店，本來就不是同一個生意。
看區間，不要只看一個數
報告上的大字是推估值，旁邊寫這個業態的常見範圍。讀的時候把它當成一個區間：它說的是「同業態一般店開在這個位置」大概的水準，可以拿來跟加盟主討論期待值，不適合當成保證寫進任何文件。
補習班、健身房：看到「差距大」多看一眼
補習班、健身房這類業態，生意主要來自圈內住的人。報告上如果出現「差距大，以業態基準為準」，通常代表這個點的人口結構跟一般店很不一樣，值得到現場多看一眼。
診所是例外：報告不推估診所的營業額，只看就醫需求——圈內每月大約有多少門診人次、平均每家診所分到多少。
推估月營收是「同業態一般店，開在這個位置」的水準，不是「這家店會做到」的營收。品牌力、店長、營業時間、租約條件與現場條件，都不在這個數字裡。
拿自家門市對一次
總部第一次用，最有效的檢查是拿自家業績最好的那家門市跑一份報告。好店的實際營收如果明顯高於推估，差的那一段多半就是品牌與經營本身的價值；如果推估反而比實際高，值得回頭看那家門市的營業時段、客群和現場條件，是不是還有沒吃到的部分。
它不告訴你什麼
推估不知道你的品牌在這一區有多少熟客，也不知道對面那家同業下個月會不會收；它用的是公開資料與同業一般水準，不是你自己的 POS。它也不會告訴你「這裡可以開」——報告從頭到尾都不下這個結論，簽核欄是留給人簽的。
想看一份真的報告長什麼樣，可以直接看板橋・早餐業初步評估範本（6 頁預覽）；功能什麼時候改了什麼，在更新歷程。